2020年初，一場疫情席卷全國，這一年，無數企業面臨生死困境，在艱難地掙扎求存。而有這樣一家互聯網公司，它不但不降薪，不裁員，反而擴大招聘，上調全員基準薪資。是什么讓它如此“與眾不同”？接下來就讓我們一起走進裝酷網的團隊和文化。

       作為國內知名的互聯網裝修平臺，裝酷網在2020年平臺商家入駐增長率達180%，流量增長超275%，用戶數量增長超200%。近日，裝酷網舉辦了2020-2021內部年會，CEO徐濤在講話中揭示了裝酷網2020年的增長的本質。

以下取自裝酷網CEO徐濤內部講話內容

       2020年，對于全世界都是非同尋常的一年。但在市場環境、組織建設、項目推進上也遇到了諸多困境的情況下，依然取得了在平臺流量、用戶數量、團隊規模、營收利潤上都實現了相比2019年翻倍的增長。而這些只是硬性指標的成績，是做給外面的人看的，還不足以讓我滿意。

       2020年的裝酷網通過數據化、智能化管理工作行為、薪酬績效和財務，以保障健康發展；我們針對商家和業主推出和規劃了大量的產品，眾多領域都有巨大收獲；團隊涌現出更多優秀的伙伴，為公司帶來許多美好的改變。這些軟實力的提升，才是真正讓我感到驕傲和充滿信心的。

       為什么我們在如此艱難的環境下還取得了傲人的成績？為什么是我們能夠做到？找到“為什么”很重要，因為它是我們裝酷人最應該珍惜并堅持的本質。而這個“為什么”也就是裝酷文化。

       稻盛和夫說，“利己則生，利他則久”，我們認為，沒有使命的企業就沒有生存的基礎，沒有愿景的企業就沒有發展的空間。使命是什么，其實就是你對別人有什么價值，社會和市場為什么需要你。我們會一直堅持我們的使命“讓人們住得更好”。

       這是我們存在的原因，只有讓人們住得更好我們才能繼續走下去，如果不能讓人們住得更好，那用戶就不再需要我們，我們這家企業就會被用戶拋棄。而愿景，就是我們要成為什么。是一家更大的公司、營收更多的公司，還是一家知名度更高的公司？我們認為都不是，我們要成為一家更久的公司，值得員工奮斗一生的公司，如此一來，我們就更清楚什么事情該做，什么事情不該做。

       使命和愿景決定了我們這家企業的戰略基礎：要為真正為用戶提供價值、要做對長遠有利的事情、要有抗風險的能力。而愿景和使命是在天上的，是方向；我們也應當知曉如何才能實現它們。這時候，價值觀和企業精神就顯得尤為重要。價值觀代表著我們的態度，企業精神代表我們的能力。方向+態度+能力，構成了我們成功的三個基礎要素。

       裝酷網的企業價值觀一直很堅定，就是對用戶尊敬、服務，對合作伙伴雙贏、誠信，對團隊共同創造、共同分享。企業精神是我們將團隊中的優秀品質總結提煉而來的，那就是勇敢拼搏、互信互助、包容分享。

之所以一直強調企業文化，是因為我們想讓全體裝酷人把我們生存和發展的本質，把我們最應該珍惜的東西，刻在骨子里。

       對于每一個個人來講，未來或許很遙遠，也有很多未知變化，但我期望我們裝酷網人要學會“亦更珍惜當下”，珍惜當下結果，更珍惜當下產生結果的本質，未來我們的結果往往會加倍。同時也想讓我們的用戶知道，裝酷是一家怎樣的企業，他為什么是這樣的，他以后會是什么樣的。