2020年初,一場疫情席卷全國,這一年,無數企業面臨生死困境,在艱難地掙扎求存。而有這樣一家互聯網公司,它不但不降薪,不裁員,反而擴大招聘,上調全員基準薪資。是什么讓它如此“與眾不同”?接下來就讓我們一起走進裝酷網的團隊和文化。
作為國內知名的互聯網裝修平臺,裝酷網在2020年平臺商家入駐增長率達180%,流量增長超275%,用戶數量增長超200%。近日,裝酷網舉辦了2020-2021內部年會,CEO徐濤在講話中揭示了裝酷網2020年的增長的本質。
以下取自裝酷網CEO徐濤內部講話內容
2020年,對于全世界都是非同尋常的一年。但在市場環境、組織建設、項目推進上也遇到了諸多困境的情況下,依然取得了在平臺流量、用戶數量、團隊規模、營收利潤上都實現了相比2019年翻倍的增長。而這些只是硬性指標的成績,是做給外面的人看的,還不足以讓我滿意。
2020年的裝酷網通過數據化、智能化管理工作行為、薪酬績效和財務,以保障健康發展;我們針對商家和業主推出和規劃了大量的產品,眾多領域都有巨大收獲;團隊涌現出更多優秀的伙伴,為公司帶來許多美好的改變。這些軟實力的提升,才是真正讓我感到驕傲和充滿信心的。
為什么我們在如此艱難的環境下還取得了傲人的成績?為什么是我們能夠做到?找到“為什么”很重要,因為它是我們裝酷人最應該珍惜并堅持的本質。而這個“為什么”也就是裝酷文化。
稻盛和夫說,“利己則生,利他則久”,我們認為,沒有使命的企業就沒有生存的基礎,沒有愿景的企業就沒有發展的空間。使命是什么,其實就是你對別人有什么價值,社會和市場為什么需要你。我們會一直堅持我們的使命“讓人們住得更好”。
這是我們存在的原因,只有讓人們住得更好我們才能繼續走下去,如果不能讓人們住得更好,那用戶就不再需要我們,我們這家企業就會被用戶拋棄。而愿景,就是我們要成為什么。是一家更大的公司、營收更多的公司,還是一家知名度更高的公司?我們認為都不是,我們要成為一家更久的公司,值得員工奮斗一生的公司,如此一來,我們就更清楚什么事情該做,什么事情不該做。
使命和愿景決定了我們這家企業的戰略基礎:要為真正為用戶提供價值、要做對長遠有利的事情、要有抗風險的能力。而愿景和使命是在天上的,是方向;我們也應當知曉如何才能實現它們。這時候,價值觀和企業精神就顯得尤為重要。價值觀代表著我們的態度,企業精神代表我們的能力。方向+態度+能力,構成了我們成功的三個基礎要素。
裝酷網的企業價值觀一直很堅定,就是對用戶尊敬、服務,對合作伙伴雙贏、誠信,對團隊共同創造、共同分享。企業精神是我們將團隊中的優秀品質總結提煉而來的,那就是勇敢拼搏、互信互助、包容分享。
之所以一直強調企業文化,是因為我們想讓全體裝酷人把我們生存和發展的本質,把我們最應該珍惜的東西,刻在骨子里。
對于每一個個人來講,未來或許很遙遠,也有很多未知變化,但我期望我們裝酷網人要學會“亦更珍惜當下”,珍惜當下結果,更珍惜當下產生結果的本質,未來我們的結果往往會加倍。同時也想讓我們的用戶知道,裝酷是一家怎樣的企業,他為什么是這樣的,他以后會是什么樣的。